Ближайшие события

Сотрудничество института "Гармония" с ОАО "Газпром" началось в 2002 году и успешно продолжается по сей день.

Евгений Солоненко, тренер, оргконсультант и преподаватель института "Гармония" провел на Конференции «Перспективы развития психолого-акмеологического сопровождения кадровой работы ОАО «Газпром», которая состоялась 1-3 декабря в Калининграде, два интерактивных семинара: "Системное влияние на людей в организации" и "Кадровый резерв и управление знаниями". Вот чему были посвящены эти семинары:

Системное влияние на людей в организации Люди в организациях находятся в сложном взаимодействии с другими людьми и группами. Системные влияния могут способствовать или препятствовать протеканию обычных рабочих процессов, могут способствовать или препятствовать проведению изменений в организациях. Сложность воздействия систем на людей в организациях заключается в том, что системы невидимы, а влияние их ощутимо, но трудно идентифицируемо. В социальных системах не всегда можно установить четкую причинно-следственную связь между различными событиями. А это делает поведение систем, и их влияние на людей в организациях, практически непредсказуемым. Как можно идентифицировать системные влияния на людей в организациях? Как можно использовать закономерности существования систем для достижения своих целей? Обсуждению этих вопросов и была посвящена работа на семинаре «Системное влияние на людей в организации».

Кадровый резерв и управление знаниями

Организациям, как и людям, свойственно забывать. Потеря организационной памяти может дорого обойтись компании. Чтобы минимизировать потери, организации прилагают усилия по сохранению персонала, по созданию кадрового резерва. Но может случиться так, что часть компетенций теряется из-за того, что она не была связана ни с кем персонально. Чтобы выявить эти зоны, чтобы усилить организационную память, целесообразно бывает посмотреть на деятельность организации с позиции управления знаниями. Управление знаниями разделяет знания на явные и скрытые, на индивидуальные и групповые. Роль знаний в деятельности компании можно оценить по их вкладу в достижение целей, получение требуемых результатов. Для того, чтобы результаты были стабильны и воспроизводимы в будущем, организации, вольно или невольно, уделяют внимания укреплению организационной памяти. Формирование кадрового резерва – лишь один из способов обеспечения преемственности в деятельности и в управлении организацией. На семинаре было предложено посмотреть на формирование кадрового резерва, как на часть подхода к управлению знаниями компании, к управлению организационной памятью. При этом существенное внимание было уделено структуре организационной памяти и разным типам знаний, хранящихся в ней. Также были затронуты вопросы типологии знаний и знаниевых процессов в организациях.